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利润堪比贩毒?自如CEO:我也不知贩毒利润有多高凤凰网

2018年9月5日17时56分30秒| 发布者: 昆鹏| 查看: 9860| 评论: 0

利润堪比贩毒?自如:我也不知贩毒利润有多高凤凰网 ...

利润堪比贩毒?自如CEO:我也不知贩毒利润有多高凤凰网 2018-09-04 08:57:49

低毛利如何维持长租公寓这么重的资产运作呢?熊林解释,用户量足够大的时候,自如会有机会做更多的增值服务。熊林称,“目前自如在很多城市还处于投入期,我们在品质和人员的投入,在未来一段时间内达到理想的模型。这是一个低毛利、大规模的行业。前三年我以为我们会是一个小而美的企业,后来我意识到自如应该成为能满足更多人需求的企业。”

对于防范长租公寓的金融风险,熊林分析,主要靠三个手段,降低使用比例,提升资产质量,提升经营水平,“使用比例在一定比例之下,就没有透支未来。经营做得好,就不会破产。收入要弥补负债,量入为出,不做盲目的扩张,以稳健的增长来防范风险,为客户做规范的操作。”

自如成立于年,刚开始依托链家创立。在“房住不炒”的政策风向下,长租公寓成各路资本追捧的标的,开发商、中介机构、酒店运营商等纷纷抢占市场蛋糕。

观点      

自如成立于年,刚开始依托链家创立。在“房住不炒”的政策风向下,长租公寓成各路资本追捧的标的,开发商、中介机构、酒店运营商等纷纷抢占市场蛋糕。

自如此前被质疑,通过分期+ABS的金融工具组合,提前收取整年租金,却按季度支付房东收益,另一边通过租金贷收取租客利息。

在长租公寓的竞争中,熊林分析,并不是任何企业都能找到钥匙,有的企业找到了资本,但是机构化的价值是保持房租稳定的增长,而不是大起大落。这个行业最大的就是租房成本,我们追求更高的性价比,让更多的人使用我们的产品。这个行业进入门槛低,实际上是规模管理难度极高的行业,包括品控、安全,这是一个看起来简单,但越做越难的行业。

“年我们开始发布自如友家的时候,我们把很多家具改成了工业风铁制品,减少了很多板材用料,到年自如做‘深呼吸’项目,探索从源头上解决产品质量问题。”熊林解释,第一方面就是板材质量,达到欧洲的装修标准,第二方面是辅料的运用,对黏合剂和涂料进行升级,在衣柜上尝试更少的板材。自如也尝试过装新风系统,但是成本和施工难度陡增,很多业主不允许在墙上打洞。

▲      自如CEO熊林。受访者供图

自如成立于年,刚开始依托链家创立。在“房住不炒”的政策风向下,长租公寓成各路资本追捧的标的,开发商、中介机构、酒店运营商等纷纷抢占市场蛋糕。

此外,熊林表示,目前市场上没有足够的第三方检测机构,来支撑自如数万房屋的检测需求,这说明过去空检的需求端和供应端,都没有发展充分。不仅仅是租赁端,在家装和办公室,幼儿园、养老院、商场等场所的装修检测都是缺失的,过去都不做检测,检测行业就达不到发展。希望可以推动检测发展,并形成未来的行业标准。

目前自如在租房市场份额为%,对于之前囤房涨价的质疑,熊林分析,“中介囤房涨价的质疑是站不住脚的,一算账就禁不起推敲。如果囤万间房,每天块租金,囤一个月的成本是.亿。没有中介有这个资金实力来囤房涨价。”

对此,熊林回应,“租金贷本身是一种创新,但作为一种金融手段,一个是使用比例,杠杆幅度,第二是真实性。”他表示,自如在租金贷的占比保持在%以内,其负债水平和投入水平是良性的,但很多企业用到%以上,这就存在很多透支未来的风险。很多客户反映被贷款,没有让消费者知情,而且放大了杠杆。

低毛利如何维持长租公寓这么重的资产运作呢?熊林解释,用户量足够大的时候,自如会有机会做更多的增值服务。熊林称,“目前自如在很多城市还处于投入期,我们在品质和人员的投入,在未来一段时间内达到理想的模型。这是一个低毛利、大规模的行业。前三年我以为我们会是一个小而美的企业,后来我意识到自如应该成为能满足更多人需求的企业。”

传闻称“平台利润堪比贩毒”,听听自如CEO怎么说

装修问题一直是自如最大的问题之一,熊林回忆,在自如刚起步的时候,客户看重安全和稳定,自如选择靠谱的供应商。随后自如认识到要解决装修问题,意味着更大的投入,开始对老旧房屋进行空气治理。

此前有网络文章称“中介利润比贩毒还要高”,对于这个说法,熊林说,“我也不知道贩毒的利润有多高。但是长租公寓是靠低毛利、大规模来运营的。”

“出了这件事之后,会有一系列措施启动落地”,熊林表示,一方面从房源的基础品质来下手,自如会进行毛坯装修、老旧改造、精装修改造三类。这三种房子的装修投入不同。自如最近启动的“深呼吸”项目,最重要的基础是提升房屋的装修标准,采用一系列产品的升级和品控、抽查来保证装修过程符合规定。

 在超高周转率下,如何保障装修无污染?      

“出了这件事之后,会有一系列措施启动落地”,熊林表示,一方面从房源的基础品质来下手,自如会进行毛坯装修、老旧改造、精装修改造三类。这三种房子的装修投入不同。自如最近启动的“深呼吸”项目,最重要的基础是提升房屋的装修标准,采用一系列产品的升级和品控、抽查来保证装修过程符合规定。

熊林分析,租房市场的供给错配,是因为很多老百姓的房子都是自己消费升级之后,不住的房子拿出来出租,所以质量比较差,我们通过统一的装修和供应链采购,来让房子更好地满足他们的需求。

目前自如在租房市场份额为%,对于之前囤房涨价的质疑,熊林分析,“中介囤房涨价的质疑是站不住脚的,一算账就禁不起推敲。如果囤万间房,每天块租金,囤一个月的成本是.亿。没有中介有这个资金实力来囤房涨价。”

低毛利如何维持长租公寓这么重的资产运作呢?熊林解释,用户量足够大的时候,自如会有机会做更多的增值服务。熊林称,“目前自如在很多城市还处于投入期,我们在品质和人员的投入,在未来一段时间内达到理想的模型。这是一个低毛利、大规模的行业。前三年我以为我们会是一个小而美的企业,后来我意识到自如应该成为能满足更多人需求的企业。”

▲      自如CEO熊林。受访者供图

▲      自如CEO熊林。受访者供图

熊林告诉新京报记者,目前已经采取三个措施,首先针对现有客户,有所疑虑可以免费检测,第二是下架所有首次出租的房源,检测安全之后再上线,第三是积极动员全国同事来和客户做更多的交流,让一线同事来帮助客户协调解决问题。

 在超高周转率下,如何保障装修无污染?      

熊林告诉新京报记者,目前已经采取三个措施,首先针对现有客户,有所疑虑可以免费检测,第二是下架所有首次出租的房源,检测安全之后再上线,第三是积极动员全国同事来和客户做更多的交流,让一线同事来帮助客户协调解决问题。

熊林告诉新京报记者,目前已经采取三个措施,首先针对现有客户,有所疑虑可以免费检测,第二是下架所有首次出租的房源,检测安全之后再上线,第三是积极动员全国同事来和客户做更多的交流,让一线同事来帮助客户协调解决问题。

易居研究院智库中心研究总监严跃进称,长租公寓现在面临很多市场挑战,实际上行业管理还略偏滞后。业内人士称,“万套的体系,可能会支撑企业做到万-万套规模,可能到了万套规模时,还会遇到瓶颈。”“对自如而言,未来也需要警惕,并把部分业务整改作为当前业务标准化流程的一个重要环节。经过这次管控,后续自如的产品线会更加丰富,也更经受得起市场的考验。”严跃进表示。

熊林介绍自如内部有一个品控管理部,根据验收清单来整改。进行出租时,线上会标注首次出租,线下管家也会在带看时提醒优先考虑二次租住的房间。

▲年月日,北京,链家自如大楼。图/视觉中国

新京报记者任娇张晓兰

 房租分期变金融工具,加杠杆危险几何?      

月日下午,深陷“甲醛风波”的自如CEO熊林接受新京报记者专访时表示,最近的心态是“拒绝愤怒和委屈”。

新京报记者任娇张晓兰

在长租公寓的竞争中,熊林分析,并不是任何企业都能找到钥匙,有的企业找到了资本,但是机构化的价值是保持房租稳定的增长,而不是大起大落。这个行业最大的就是租房成本,我们追求更高的性价比,让更多的人使用我们的产品。这个行业进入门槛低,实际上是规模管理难度极高的行业,包括品控、安全,这是一个看起来简单,但越做越难的行业。


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